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业中，要实施ERP也是困难重重。一家年销售额过亿的服装企业CIO谈到，在自身实施ERP的过程中，遇到过两大困难。一方面是来自企业内部部分人员的阻力，因为信息透明将使很多人为的决策转为信息系统的自动决策，一些人员的既得利益要受到影响。另一个困难则在应用软件开发周期的控制。硬件系统看得见、摸得着，即使出了一些故障，在很短时间内要求厂商解决问题很容易，而在软件开发周期的控制上，即使加班加点也难以解决问题。

而在近期中国纺织工业协会对全国1000多家纺织企业进行的电子信息技术应用调查中显示，企业信息化中存在的问题还集中在资金短缺和人才流失，这已经成为制约纺织服装企业信息技术应用的主要因素。上海服装协会信息部王伟介绍，他们也看到了在不少企业中由于资金短缺和人才流失而使信息化推进缓慢，为此上海服装行业协会在服装行业信息化方面做了很多有效的工作，并且提出了服装行业信息化五个一的目标：建立一个服装行业专业的电子商务平台、建立一个服装行业信息化门户网站、每年搞一次大规模的服装行业信息化论坛、建立一个权威的服装行业信息化咨询机构、建立一个服装行业信息化培训中心。同时，他们还跟上海交通大学、上海电信一起建设了服装行业ASP网络化制造平台。据了解，ASP平台就是通过Internet向企业用户提供业务应用管理系统，由ASP服务商负责系统的建设、维护、管理和升级，企业以租赁的方式获得应用系统的使用权，采取这种方式对于资金短缺和人才流失倒是个不错的解决方法。